Стратегия управления затратами

Под основным ограничителем прибыли и в то же время главным фактором, оказывающим влияние на объём предложения, следует понимать расходы. Невозможно принять управленческие решения предварительно не проанализировав текущие затраты, а также не определив их величину в перспективе. Определение стратегии управления затратами необходимо для эффективной работы компании, это позволит достичь поставленных целей и поможет укрепить конкурентоспособность. К основным их видам относятся:

-производственная;

-финансовая;

-управление персоналом;

-маркетинговая.

Если сравнивать производственную и общую стратегии предприятий, то первая обладает меньшим радиусом действия и относится в первую очередь к производственному аспекту. Она касается формирования и развития потенциала компании, осуществления основной работы и инноваций, она может включать в себя: финансовую, представляющую собой часть общей стратегии компании. Благодаря финансовой стратегии происходит определение и уточнение возможных путей экономического развития фирмы, её направленность выражается в привлечении и распределении денежных средств. Далее речь пойдёт о её разновидностях и их влиянии на расходы.

Взаимосвязь между стратегией управления текущими финансовыми операциями и управлением дебиторской и кредиторской задолженностью компании позволяет достичь дифференцированного подхода к партнёрам. Это даёт возможность управления расходами, касающимися поставки материально-производственных запасов, потребляемых услуг, хранения и сбыта готовых изделий (к примеру, это может быть предоставление скидок крупным потребителям либо досрочная оплата счетов).

Стратегия управления персоналом выражается в своевременном обеспечении компании необходимым количеством работников соответствующей квалификации. В этом случае можно выделить стратегии, направленные на привлечение и отбор  персонала, его развитие, перемещение, занятость.

Формирование стратегии управления персоналом основано  на анализе таких факторов, как:

-численность и состав работников фирмы;

-использование рабочего времени;

-производительность труда и факторы, оказывающие на неё влияние;

-формы и система оплаты труда.

Стратегия управления затратами, касающимися трудовых ресурсов, тесно связана с внешними и внутренними факторами и находиться в зависимости от них.

Что касается маркетинговой стратегии, то она направлена на определение содержания всех сторон деятельности фирмы. Стратегически ориентированное маркетинговое исследование призвано: изучить рынки сбыта, внутреннюю и внешнюю среды фирмы, маркетинговый инструментарий, его разработанность и эффективность.

Главными целями маркетинговых исследований являются формирование общего представления относительно динамики и структуры рынка, обоснование необходимости и возможностей для компании в случае эффективной адаптации производства, а также структуры, технологий, продукции к изменениям в условиях рынка.

Поделиться с друзьями

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *